Quick look на системы стандартизации. Другие стандарты

Предлагаю закончить с системами стандартизации :)
Чтобы не складывалось ощущение, что на ГОСТ-ах, ISO и CMMI системы стандартизации закончились, приведем еще несколько примеров и краткую информацию по ним.

ASTM International — международная добровольная организация, разрабатывающая и издающая стандарты для материалов, продуктов, систем и услуг.

Основана в 1898 г. в США и первоначально занималась стандартами для железных дорог.

Сегодня ASTM поддерживает около 12000 стандартов. Стандарты проверяются и переиздаются не реже, чем раз в пять лет.

Следование этим стандартам добровольное. В США правительство настоятельно рекомендует использовать эти стандарты везде, где это возможно.

Международная электротехническая комиссия (МЭК; англ. International Electrotechnical Commission, IEC) — международная организация по стандартизации в области электрических, электронных и смежных технологий. Некоторые из стандартов МЭК разрабатываются совместно с Международной организацией по стандартизации (ISO).

МЭК составлена из представителей национальных служб стандартов. МЭК была основана в 1906 году и в настоящее время в её состав входят более 60 стран. Первоначально комиссия была расположена в Лондоне, с 1948 года имеет штаб в Женеве.

МЭК способствовала развитию и распространению стандартов для единиц измерения, особенно гаусса, герца, и вебера. Также комиссия МЭК предложила систему стандартов, которая в конечном счёте стала единицами СИ. В 1938 году был издан международный словарь с целью объединить электрическую терминологию. Эти усилия продолжаются и Международный электротехнический словарь остаётся важной работой в электрических и электронных отраслях промышленности.

Институт инженеров электротехники и электроники — IEEE (англ. Institute of Electrical and Electronics Engineers) — международная некоммерческая ассоциация специалистов в области техники, мировой лидер в области разработки стандартов по радиоэлектронике и электротехнике.

IEEE издает третью часть технической литературы, касающейся применения компьютеров, управления, электроинженерии, в том числе (январь 2008) 102 реферируемых научных журнала и 36 отраслевых журналов для специалистов, проводит в год более 300 крупных конференций, принимала участие в разработке около 900 действующих стандартов.

P.S. Очевидно, что приведенные примеры как-то слабо связаны со стандартами разработки ПО, за исключением IEEE.
Поэтому, если у кого-то есть примеры, более близкие к нашей с вами отрасли работы, буду признательна, если поделитесь.
Ну и наоборот, если сама что-то буду встречать, тоже обязательно напишу!

UPD:
Очень полезный комментарий от Алексея Баранцева (для тех, кто не читает комменты, и просто для наглядности):
"За что IEEE обидели? IEEE Computer Society (www.computer.org) издаёт замечательные журналы. Стандарты их тоже очень даже связаны с разработкой ПО, и даже иногда с тестированием, вспоминаем IEEE 829 Standard for Software Test Documentation."
Спасибо, Алексей!

Всегда ваша,
Наташа Искорцева

Read more...

Quick look на системы стандартизации. CMMI

И снова здравствуйте!
Предлагаю продолжить обозревать системы стандартизации. И на этот раз вашему вниманию предлагается CMMI.

Модель зрелости процесса разработки (Capability Maturity Model) создана в Software Engineering Institute. CMM – это не технология, а средство оценки, используемое для определения зрелости технологии в организации по пятибалльной шкале.

CMM дает очень подробный обзор всего, что могло бы (но необязательно должно; это зависит от специфики проекта и организации) быть частью процесса разработки или дополнения программы в зрелой организации. К сожалению, многие организации и CMM-оценщики интерпретируют это в том смысле, что чем больше артефактов и задач используется (приравнивание к высокой формализованности), тем лучше процесс. Однако прибавление к процессу ненужных артефактов и задач просто для того, чтобы получить более высокую оценку по шкале SEI CMM, ведет к перегрузке процесса, который становится громоздким и неэффективным. Из-за чрезмерного акцента на рецензировании, инспектированиях, традиционных задачах по оценке качества и подробном планировании CMM имеет нежелательный эффект, заключающийся в поощрении использования каскадного, а не итеративного подхода, поскольку он не заставляет определять проблемы на ранних стадиях и проводить интеграцию и тестирование непрерывно.

Чтобы разрешить эту проблему, SEI (Software Engineering Institute) была предложена SEI CMMI (Capability Maturity Model Integration), которая более эффективно приспособлена к лучшему современному опыту, такому как проведение управляемой рисками разработки и итеративный подход. Вместо поощрения создания большей формализованности (как это делается в CMM), CMMI поощряет пользователей делать акцент на отдельных областях для улучшений, которые лучше всего отвечают деловым целям организации и минимизируют присущие организации области риска.

Уровни зрелости

Уровень 1: Начальный, нулевой уровень. Работники действуют исхода из своих личных представлений о целях работы. Отсутствуют внутренние регулирующие документы. Действия не документируются, бизнес-знания не отделены от работников (знания пропадают при увольнении работников). Бизнес-процессы в организации не описаны и, соответственно, не классифицированы. Деятельность компании непрозрачна даже для основного персонала.

Уровень 2: Уровень осознания. Руководство компании решило превзойти начальный уровень. Появляются внутренние стандарты, описывающие основные бизнес-процессы компании. Возникает повторяемость: выполнение новых проектов основывается на опыте выполнения предыдущих проектов.

Уровень 3: Уровень управляемости. В организации задокументированы и стандартизированы все бизнес-процессы. Система управления оказывается отделенной от всего персонала организации, т.е. появляется внутренний «свод законов». Этим законам следует весь персонал организации, включая топ-менеджмент.

Уровень 4: Уровень измеряемости. В компании вводится количественная система оценки эффективности бизнес-процессов (используются как финансовые, так и натуральные показатели). Одновременно используется та или иная система оценки работы персонала, например, система ключевых показателей. Обе системы, описание бизнес-процессов и оценки персонала синхронизированы между собой - эффективная деятельность компании приводит к стимулированию персонала.

Уровень 5: Уровень совершенствования. На основе анализа количественных показателей в компании проводится корректировка (реинжиниринг) бизнес-процессов. Коррекции отражаются во внутренних документах. Важно то, что процесс коррекции носит постоянный, системный характер.

Разница ISO и CMM

ISO - это стандарт качества любых процессов, будь то выпуск мороженного или разработка программного обеспечения, а CMM - модель качества, специально соотнесенная с процессом разработки ПО. CMM - большой многоступенчатый стандарт качества, охватывающий весь цикл разработки программного обеспечения: от проектирования и до внедрения. Он годится и для оптимизации и для улучшения качества выпускаемого ПО.

CMMI Online Browser: www.cmmi.de
Еще о CMMI можно читать на сайте самого SEI

Всегда ваша,
Наташа Искорцева


Read more...